Las nóminas que cobran las grandes estrellas del fútbol mundial hacen palidecer incluso a las de grandes directivos de empresas cotizadas. Pero el último contrato que el astro del Barcelona y número uno del mundo, Leo Messi, firmó en 2017 hacen palidecer al resto. El contrato, que expira el próximo 30 de junio por el que el Barça ha pagado en estos últimos cuatro años asciende a 555.237.619 euros, es decir 138,8 millones brutos al año, informa el diario «El Mundo» hoy. El jugador barcelonés, que aún no ha comunicado si estaría dispuesto a seguir en el club catalán, ha percibido además de las cantidades fijas establecidas, unos rendimientos de la explotación de su imagen de hasta el 80% de los ingresos totales, obtenidos por este concepto. El documento tenía detallado prácticamente cualquier eventualidad, desde ganar la Champions o la Liga hasta si sufría una lesión. En cuanto a su cláusula de rescisión, se establecía en 700 millones de euros, muy por encima de la anterior, fijada en 250 millones.De Deportes https://ift.tt/3oAj1Z2
Ahora, como hace once años, a Ferrari llega un torrente de ilusión. En el otoño de 2009, el CEO de la mítica escudería (Stefano Domenicali) calmaba al dueño del restaurante de referencia en Monza, una suerte de capellán donde se agrupan y confiesan los pilotos y las gentes de la F1 después de cada jornada. «Tranquilo. El próximo año será otra cosa». Ferrari había fichado a Fernando Alonso, quien debutó y ganó en Bahréin 2010 con el coche rojo. En la fábrica de Maranello, donde se han construido todos los Ferraris de calle y de competición de la historia, aterriza ahora Carlos Sainz y según se detecta en la sede roja ha irrumpido el entusiasmo que trae de serie el madrileño. De Alonso 2010 a Sainz 2021 hay algunas diferencias en Ferrari, cambios estructurales y de mando, aunque la presión y el eco de lo que allí sucede no ha variado un ápice. En 2010 gobernaban los grandes nombres en Ferrari. La personalidad de Luca de Montezemolo dominaba la compañía de F1. También sobresalía la gestión eficiente de Domenicali al frente del equipo. Y mucho más el impacto de Alonso, quien empezó ganando y terminó con el mayor disgusto de su vida en 2010, al perder el Mundial por un error estratégico de sus ingenieros en la última carrera en Abu Dabi. Por Ferrari han pasado diversos mandatarios desde entonces (Mattiacci, Arrivabene, ahora Binotto) y otros tantos pilotos (Alonso, Massa, Raikkonen, Vettel, Leclerc) y el resultado que desea toda Italia nunca llega: otro título mundial. Ferrari no saborea este éxito desde 2007, en aquel desdichado enfrentamiento entre Alonso y Hamilton que dejó sin título al español o al inglés. Trece años. El final de Vettel Carlos Sainz está en Ferrari por su diligencia en la F1 y, sobre todo, por el hastío que corrompió la relación entre Vettel y la escudería. El proyecto de seis años con el alemán no iba a ningún sitio, el objetivo no se consumó y el equipo necesitaba un recambio de garantías. Estaban libres Sergio Pérez, Carlos Sainz y Daniel Ricciardo. Descartado este último por su salario galáctico (20 millones), quedaban el mexicano y el español. Binotto se decidió por la solidez de Sainz, entre otras cosas por su claridad y entereza en los mensajes de radio. En Ferrari dicen que no es una versión low cost, que si Hamilton se hubiera puesto a tiro, lo podrían haber fichado. Entre Sainz, Checo, Vettel o Hamilton, Ferrari se ha entregado a Leclerc, a quien le garantizó un contrato de cinco años hasta 2024. Sainz ha firmado dos. Lo que ha encontrado Sainz en Ferrari es una empresa de unos 1.200 trabajadores, 20 de ellos españoles en honor a los compatriotas por el mundo de tanto éxito en la tele, un emporio de dimensiones colosales en el eco mediático, pero que tiene aire de ministerio. Ferrari está aislada del resto de escuderías de F1: siete tienen su sede en las proximidades del circuito inglés de Silverstone. Y en la escudería hay sensación de estabilidad laboral, de estructura compacta y duradera. Dirige Mattia Binotto, pero sin sacar el talonario para contratar a ingenieros de campanillas. Hace seis años llegó James Allison a Ferrari, una especie de gurú al estilo Adrian Newey que revolucionó el departamento técnico y de innovación. Allison también se fue a Mercedes y Binotto no lo sustituyó por otra figura del diseño o la aerodinámica. Repartió el poder en varios sectores, que ahora trabajan en coordinación. El entusiasmo mostrado por Sainz en sus primeras horas contrasta con la ambición del monegasco Leclerc, quien ya ha corrido dos temporadas para Ferrari, ha ganado dos carreras y ha alcanzado siete podios. Sainz va por dos podios en seis temporadas. En Ferrari observan al madrileño como el aspirante que pretende derribar puertas y comerse el mundo. Sus primeros días han dejado una magnífica impresión en Maranello. Lo que preocupa ahora en la factoría roja es el coche y su rendimiento ínfimo en 2020. Se tiene la constancia en Ferrari de que el motor de 2019 era una bomba, un cohete capaz de competir con el Mercedes imbatible. Fallaba entonces el chasis, según las conclusiones de la escudería. En 2020 el motor Ferrari recibió una serie de limitaciones y quedó al descubierto que su chasis era una calamidad: ni victorias ni poles y solo tres podios (dos Leclerc, uno Vettel) en un año horrible. La perspectiva para 2021 ofrece bastantes dudas. La FIA ha establecido un sistema de tokens (créditos) para modificar partes del coche 2021. Ferrari ha elegido sobre todo rehacer la caja de cambios por la influencia que tiene en la forma aerodinámica del monoplaza. Una apuesta con riesgo, en espera de que el motor recupere la pujanza de 2019 y el chasis mejore. Sainz se va a encontrar esto en un año de tránsito hacia los grandes cambios de 2022, en los que ya trabaja a marchas forzadas la casa roja.
España se juega el bronce mundial esta tarde contra Francia. Intentará atrapar otro gran éxito de este grupo de jugadores que son ya una fmailia y que han acostumbrado al personal a dar alegrías cada mes de enero. No pudieron con una brillante Dinamarca en semifinales, pero quieren salir del Mundial de Egipto con una presea para corroborar que el balonmano español es referencia en todo el planeta, a pesar de la crisis de la liga doméstica. Al otro lado, una Francia humana que sucumbió ante Suecia en la semifinal y que ha notado mucho en este torneo el relevo generacional y el cansancio de no tener suficientes efectivos de categoría para rotar y dar descanso a las piernas. El España-Francia se disputa el domingo 31 de enero y comenzará a las 14.30 horas en España. Se podrá seguir en directo por Teledeporte y también le contaremos el partido, y la final entre Suecia y Dinamarca, en ABC.es
Y España volverá a pelear hoy por una medalla en un campeonato del mundo. Una frase que se repite desde hace casi dos décadas, en todos los torneos de entidad, año sí año también. Despertado el orgullo en los Juegos de Atlanta 96 (plata) y Sídney 2000 (bronce) y roto el cascarón con el oro en Túnez 2005, la selección masculina se sacudió por fin esa especie de complejo de inferioridad que atenazaba sus ilusiones. A partir de ahí, comenzó a creerse lo que era y a esculpir un palmarés que firmaría cualquier país, en cualquier deporte. Plata europea en 2006 y 2016, bronce olímpico en Pekín 2008, tercera del mundo en 2011, campeona del mundo en 2013, bicampeona europea en 2018 y 2020... Hoy busca un bronce ante Francia (14.30 horas, TDP). Y sin embargo, nada de esto ha conseguido despegar a una liga nacional que encadena crisis tras crisis. Recordaba Joan Cañellas a este periódico que el vestuario se sintió con la obligación moral de hacer un gran papel en el Mundial de España 2013 para intentar salvar al balonmano, hundido en la crisis porque la mayor parte de los patrocinios llegaban del sector inmobiliario. «Logramos el oro y no pasó nada». Tras las fotos de rigor, el brillo del oro quedó opacado por el día a día, la falta de infraestructuras y la puntilla a una competición doméstica sin visibilidad: la desaparición del Atlético de Madrid. La selección, no obstante, ha seguido sacando brillo al pasado y al presente, aunque con el coste obligado de que, a falta de competitividad y condiciones aceptables de vida profesional en España hayan tenido que emigrar a clubes europeos. Porque el brillo que no se ha sabido explotar en casa lo miran con envidia fuera. «Antes se fichaban extranjeros que llegaban a España con vitolas de muy importantes. Ahora es al revés. Si quieres crecer como jugador no hay otra para aspirar a grandes títulos. Aquí solo el Barcelona puede y no puede acogerlos a todos. Faltan otros equipos que compitan como antes estaban el Atlético, el Portland, el Ciudad Real...», explica Albert Rocas, bicampeón del mundo. En este Mundial de Egipto, España se nutre de 18 jugadores de los que trece brillan en Alemania, Francia o Hungría, cuatro viven en el oasis del Barcelona y uno del Ademar León, Rubén Marchán. A pesar de los pabellones semivacíos cada semana, el balonmano español es referencia planetaria. A falta de grandes físicos, el jugador español sorprende al mundo por su capacidad táctica y técnica. A España siempre se le achaca la rémora de que no tiene lanzamiento exterior, aunque ahí están Maqueda o los Dujshebaev como excepción. Pero es sobresaliente en visión de juego para gestionar las jugadas, anticiparlas y trabajarlas hasta el gol: Raúl Entrerríos, Joan Cañellas, Daniel Sarmiento. «Y la portería, por ejemplo, es la mejor del mundo. Otros países tienen uno que sobresale, aquí es un todo», sigue Rocas, optimista en que esa experiencia en el extranjero también ayuda al grupo. Escuela de Entrenadores de prestigio Un extranjero que no es tanto porque si a los jugadores españoles se los rifan en Europa, la fuga de cerebros se multiplica entre los entrenadores. Desde hace tiempo los equipos más punteros del continente, y las selecciones que más crecen en el resto del mundo, están dirigidos por técnicos nacionales. El partido inaugural de este Mundial lo protagonizaron Egipto y Chile, a las órdenes de Roberto García Parrondo y Mateo Garralda, respectivamente. Qatar tiene como director a Valero Rivera; y Argentina, a Manolo Cadenas, los antecesores de Jordi Ribera en el vestuario español. De aquella Escuela de Entrenadores que nació en 1963 de la mano de Domingo Bárcenas y que continuaron Juan de Dios Román o Javier García Cuesta salen cada año excelentes profesionales por los que pujan los equipos más poderosos de Europa: Pick Szeged (Juan Carlos Pastor) y el Veszprem de Hungría (David Davis), el TSV Hannover alemán (Antonio Carlos Ortega), el PSG francés (Raúl González), el Orlen Wisla (Xavier Sabaté) y Kielce de Polonia (Talant Dujshebaev). Varios de ellos, campeones de la Champions, cuya última edición tuvo a tres representantes españoles en la Final Four. «Son los mejores. Algunos empezaron de pequeños y otros han sido jugadores que se empaparon de sus técnicos. Vas creciendo con esta dinámica y entiendes que es un producto de mucha calidad, muy autodidacta. Los entrenadores de cantera dedican mucho tiempo libre a estudiar y formar jugadores», prosigue Rocas. Algunas de las claves del éxito: mucho estudio, adaptabilidad a los recursos y darle importancia al jugador. Falta hallar la fórmula para que el brillo de la selección reflote la liga. «Veo algo de luz. No podemos caer en la depresión sino seguir trabajando. Este es un país de fútbol y a la gente no le puedes decir lo que tiene que consumir» zanja Rocas. Hoy, el España-Francia. Un balonmano especial Trece de los 18 juegan fuera Maqueda y Corrales (Veszprem), Ángel Fernández, Álex y Dani Dujshebaev (Kielce), Sarmiento (Saint Raphäel Var), Solé y Viran Morros (PSG), Goñi (Chambery Savoie), Cañellas (Pick Szeged), Guardiola (TBV Lemgo), Adriá Figueras (Nantes) y Sergey Hernández (Benfica). Casi dos décadas entre las medallas «Desde 1996, cuando se logró la primera medalla (plata en Atlanta, y bronce en Sídney 2000), España siempre ha sido una selección bastante fiable. Ha mantenido ese ritmo de estar casi en todas las citas siempre arriba. Salvo alguno, claro. Desde hace casi 25 años se empezó a creer que podía estar arriba. Y ya nos quitamos el tabú con el oro en 2005», recuerda Albert Rocas. Además, bronce en Pekín 2008, bronce mundial en 2011 y oro en 2013, bronce europeo en 2014, plata en 2016 y dos oros en 2018 y 2020. Entrenadores de prestigio mundial También los técnicos nacionales son demandados por selecciones y clubes: Valero Rivera (Qatar), Mateo Garralda (Chile), Roberto García Parrondo (Egipto), Manolo Cadenas (Argentina), Toni Gerona (Serbia). En Europa, Szeged, Veszprem, Hannover o PSG tienen directores españoles.
Días extraños los que siguen a la llegada de un nuevo entrenador. Un pulso entre la desconfianza y el acelerón que generan las nuevas ideas finalmente resuelto por los marcadores, elementos tangibles como pocos en el fútbol. Marcelino García Toral apareció sin consenso generalizado en Bilbao y en un puñado de partidos ya se ha metido en el bolsillo a la parroquia que habita la ría. Un debut prometedor contra el Barcelona en San Mamés (2-3) precedió a los éxitos en Copa y, sobre todo, en Supercopa, un trofeo que ya empieza a crear complejo en los azulgranas y que revaloriza al club vasco tras las victorias de 2015 y la de la semana pasada en Sevilla. Además de solidificarse como estructura, son varios los jugadores del Athletic que han crecido de la mano del técnico asturiano. Williams corre más y mejor mientras que Raúl García demuestra que se puede pasar por el ocaso de dulce. Pero sin duda es Muniain a quien mejor le ha sentado el cambio en el banquillo. Hoy (21:00, Movistar LaLiga), jugador, técnico, equipo y ciudad se enfrentan de nuevo al Barcelona en el Camp Nou. Venganza local o yugo visitante. Muniain, “el futbolista” de esta generación de leones, ha jugado seis partidos (dos de Liga, dos de Copa y dos de Supercopa) bajo el mando de Marcelino, en los que ha contabilizado seis asistencias y un gol. Todo un cambio de dinámica si se comparan estos números con los obtenidos por el navarro con su anterior entrenador, Gaizka Garitano, con el que anotó tres goles pero solo repartió un pase decisivo en 17 duelos ligueros. «Mi sensación es que Iker, en la posición que ocupa y de la forma que estamos jugando ahora, se siente a gusto », matizó Marcelino tras la victoria del pasado jueves contra el Alcoyano en los octavos de Copa del Rey. Más allá de los números, lo cierto es que Muniain ha expandido su juego y su pie impacta con más asiduidad con el balón, acto que siempre eleva las probabilidades de victoria de los vascos. Es el jugador el encargado de sacar todos los balones parados, como ocurrió en el gol de Williams contra el Alcoyano en el 1-2 definitivo, rematado tras centro del 10, con la ayuda eso sí del portero del club valenciano, José Juan, que no estuvo fino en la salida. Pero fue en la final de La Cartuja cuando Muniain escenificó su libertad. En el minuto 89 sacó una falta desde la derecha a tierra de nadie, entre el pelotón y el guardameta, bien resuelto por Villalibre y que puso el 2-2 cuando Koeman ya se relamía. Cuatro minutos después, ya en la prórroga, fue de nuevo el delantero quien condujo entre líneas para dejar el balón a Williams, quien revitalizó el pase con un disparo a la escuadra larga de Ter Stegen, el 2-3 final. Había dudas en dónde encajaría Muniain en el esquema de Marcelino, un técnico que acostumbra a formar en 4-4-2, sin la figura como tal del mediapunta en su libreto. Como precedente, Carlos Soler, que por formas es el jugador del Valencia que más se asemeja al navarro, ya partía desde una banda para enarbolar su juego ofensivo por todas las parcelas del campo cuando el técnico entrenaba al equipo. Una fórmula que ha replicado en Muniain y que, de momento, es el motor de un Athletic al que muchos miran con recelo. «Para mí es muy importante que el futbolista se sienta seguro y alegre en la posición que ocupa en el terreno de juego porque eso le lleva a disfrutar». Pese al moño y la barba, la sonrisa aflora en el rostro de Muniain con Marcelino.
El Athletic ha sido, históricamente, un club salpicado de hermanos. La sangre de los Rojo, los Guerrero, los Larrainzar o los Salinas (Julio y Patxi), la última pareja en coincidir en la hierba de San Mamés, son ejemplos de los lazos familiares repetidos en las últimas décadas en Lezama y muchos aficionados rojiblancos sueñan con poder disfrutar pronto de los Williams en el once de su primer equipo. Iñaki dio ya el salto hace temporadas y Nico, ocho años menor que él, sigue llamando a la puerta. El veloz extremo volvió a reivindicarse con los dos tantos que dieron la victoria al filial de Segundo B ante el Portugalete. Aunque juega en el filial, la presencia de Nico Williams (Pamplona, 12-07-2002) es habitual en los entrenamientos del Athletic e incluso esta temporada ya se ha estrenado en una convocatoria del primer equipo. Veloz, potente físicamente y con facilidad para el regate, la progresión de este extremo de 18 años y sus cualidades recuerdan mucho a las de su hermano. Este sábado, ante el Portugalete, fue decisivo para que el Bilbao Athletic se llevara los tres puntos en la decimocuarta jornada de liga de Segunda B. Marcó de penalti antes del descanso y repitió en la recta final al explotar su punto de velocidad. Un doblete para volver a llamar a la puerta del primer equipo, en el que sueña con coincidir con Iñaki.<blockquote class="twitter-tweet"><p lang="es" dir="ltr">️ RESUMEN I Victoria de los cachorros para ponerse segundos en la clasificación. <a href="https://twitter.com/hashtag/BilbaoAthletic?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#BilbaoAthletic</a> 2⃣-0⃣ <a href="https://twitter.com/clubportugalete?ref_src=twsrc%5Etfw">@clubportugalete</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/AthleticLezama?src=hash&ref_src=twsrc%5Etfw">#AthleticLezama</a> <a href="https://t.co/Uhwa4U6oQp">pic.twitter.com/Uhwa4U6oQp</a></p>— Athletic Club (@AthleticClub) <a href="https://twitter.com/AthleticClub/status/1355569501245419522?ref_src=twsrc%5Etfw">January 30, 2021</a></blockquote> <script async src="https://platform.twitter.com/widgets.js" charset="utf-8"></script> Titular en los 13 partidos que ha disputado esta temporada, Nico suma ya seis goles en la división de bronce. Poco a poco se va acercando a ese gran sueño. Su acierto y su descaro llamaron ya la atención de Gaizka Garitano, que a finales de diciembre le incluyó en la convocatoria ante el Villarreal aunque no llegó a debutar. "Juega en banda derecha, es rápido, conduce con las dos piernas y al ser ambidiestro tiene salida por los dos lados. Es rápido, como su hermano, y todavía muy joven. Es un futuro del Athletic", afirmó entonces el técnico destituido recientemente. La potencia de este delantero tampoco ha pasado desapercibido para los técnicos que viven el día a día en Las Rozas y Nico Williams ya ha jugado en las categorías inferiores de la selección española. El hermano de Iñaki comenzó la pasada temporada en el juvenil, con el que disputó 19 duelos, antes de jugar algunos encuentros con el Basconia en Tercera división. Con contrato hasta 2024, en Lezama son conscientes de que tienen un diamante y el pasado mes de mayo la junta directiva rojiblanca le blindó con una cláusula de 30 millones de euros. Nico no deja de progresar y sueña cada vez más despierto con el momento de coincidir con Iñaki en el césped en un partido de Primera división. Nico Williams, celebrando un gol - Athletic Club
Víctor Font (Granollers, 1972) es, según las encuestas, la alternativa a JoanLaporta, máximo favorito para suceder a Bartomeu como presidente del Barcelona en las elecciones que deberán celebrarse el próximo 7 de marzo. —En condiciones normales, ya habría podido tomar posesión del cargo... —Desgraciadamente se han retrasado las elecciones por no tener métodos alternativos al voto presencial antiguo. Nosotros hace tiempo que trabajamos para facilitar métodos alternativos de votación que incrementen la participación. Nunca ha habido más de un 53 por ciento de participación en unas elecciones del Barcelona y es una lástima. Ya le pedimos a la gestora cuando tomo posesión que activara el voto por correo y el voto electrónico como medidas complementarias porque estábamos en pandemia. Ahora, todos a correr para hacerlo posible. Si el 7 de marzo estamos todos confinados en casa tampoco podríamos votar. Si hubiera voto electrónico, sí. —Las encuestas siguen dando a Laporta como favorito. ¿se las cree? —La última se hizo después de la entrega de firmas de apoyo. Nosotros tenemos una hecha a mediados de la semana pasada y da resultados ya muy diferentes. Estamos en permanente crecimiento. Ha sido ahora cuando hemos explicado el proyecto y el socio presta atención a cuáles son las alternativas. Las encuestas dan un resultado claramente de un cara a cara entre Laporta y nosotros, con muchos socios que apoyan a una candidatura pero que pueden cambiar de opinión perfectamente. —¿Cree que el socio ha olvidado los últimos años de Laporta? ¿Desde el pasado se puede construir el futuro? —Tenemos el máximo respeto y agradecimiento por lo que Joan Laporta hizo en 2003. Empezó a construir junto a Soriano, Rosell y un equipo muy completo el que ha sido el mejor Barça que hemos tenido. También porque tuvo la suerte de coincidir con una generación tan única de futbolistas, la mejor de la historia, porque sino tampoco hubiera sido posible. Pero ahora, para afrontar los retos de futuro que tenemos, con ideas del pasado, repitiendo lo que se hizo hace 17 años... Hace falta nuevos liderazgos, nuevas ideas, aire fresco, nuevas maneras de trabajar. Han cambiado tantas cosas... En 2003 no existía Watssap, ni Neflix, Ansu Fati y Pedri estaban naciendo... Pensar que se puede repetir lo mismo haciendo lo que se hizo entonces... —¿Cree que un cartel colgado en un edificio junto al Bernabéu puede decantar las elecciones? —Me hace estar tranquilo el hecho de que si tenemos el honor de gobernar haremos frente a los retos sin presidencialismos. En este mundo en el que vivimos ahora, el presidencialismo de una sola persona, que además la experiencia que tiene no es relevante para la actualidad de un club como el Barça, no sirve. Creemos en un modelo de liderazgos compartidos, con un presidente muy fuerte y una junta que valide todas las decisiones, pero donde los que realmente saben están al frente de las decisiones que se tomen. Esto de que fiche jugadores un presidente o un vicepresidente deportivo que no tienen nada que ver con el mundo del fútbol, creemos que ha acabado. —¿La presencia de Freixa en el tramo final, le beneficia o le perjudica? —Las encuestas nos dicen que el voto se polariza entre Laporta y nosotros. Nosotros estamos centrados en cambiar de arriba abajo cómo se gestiona un club como el Barça, que es el modelo del futuro, contra el modelo que ha funcionado hasta ahora. Y tanto Laporta como Freixa, que ya han estado dentro del club y quieren seguir gestionándolo igual, representan el pasado. —¿Qué me dice de los poderes políticos que han tratado de aunar al independentismo con usted y Laporta en una misma candidatura? —Esto es mentira. Quieren colgarnos un sambenito y recibimos palos de todos los lados, a nivel ideológico. Recibimos de los de un lado y recibimos de los del otro. ¿Por qué? Porque somos los únicos que tenemos un equipo donde la ideología no cuenta. Nos acusan de que Toni Nadal es españolista, de que Bassas es independentista... Nosotros no hemos ido a buscar a nadie en función de la ideología, sino en función del talento y experiencia que pueden aportar en un club como el Barça. —¿Qué papel cree que jugará Rosell? —Leí que quería influir pero tengo entendido que ahora había decidido no tomar partido. —¿Tiene el apoyo de los rosellistas? —Nosotros aspiramos a tener el apoyo de cualquier culé, haya votado en el pasado a Rosell, Bartomeu, Laporta, Gaspart... —Gaspart sí que le apoya ¿le beneficia o le perjudica? —Nosotros aspiramos a que nos voten todos los culés y Gaspart es un culé contrastado. Tenemos un proyecto transversal, en positivo y mirando al futuro. Tuvimos a Cruyff, después vino Pep y ahora toca Xavi. Es el turno de nuevas generaciones y me lo dijo el propio Guardiola. Es lo que nosotros representamos. Victor Font lidera la candidatura «Si al futur» - INÉS BAUCELLS —¿Hay juego sucio en estas elecciones? —La gente, en general, intenta desprestigiarnos, colgarnos sambenitos de cosas que no son ciertas, como que hay intereses políticos o mediáticos detrás nuestro. Yo soy un socio de Granollers, no soy hijo de nadie importante, no he heredado ningún patrimonio de nadie y he construido un equipo de gente con credibilidad: Toni Nadal, el doctor Cugat, Antoni Bassas... Son gente conocida y prestigiosa y eso les debe resultar extraño. Intentan lanzar mentiras pensando que algo quedará. —¿Se siente maltratado? —Muchas cosas de las que digo se descontextualizan y los adversarios lo aprovechan. Se busca la polémica y es una pena porque desvirtúa el proyecto y hay que salir a explicarse. Pero la gente que nos conoce no tiene dudas que éste es el proyecto que necesita el Barça. Nuestro reto es asegurar que todas las personas que vayan a votar el día 7 de marzo no lo hagan en base a percepciones sino en base a hechos. Por eso, ahora que hay seis semanas por delante, queremos que haya debates. Estamos delante de las elecciones más importantes de la historia del Barça, asegurémonos que los socios votan con conocimiento de causa y no en base a percepciones. —¿No le frena la fuerza de Laporta en las distancias cortas, su apasionamiento y fiereza? —Yo también soy apasionado pero la gente no me conoce. Además, yo tengo argumentos y quiero ponerlos encima de la mesa. —¿Qué piensa cada vez que ve un gol de Luis Suárez? —Es un ejemplo más de que las cosas en los últimos tiempos no se han hecho todo lo bien que se deberían haber hecho. —Imagine que le llega un burofax de Messi... —A mí no me llegaría ningún burofax de Messi, ya se lo aseguro. Gestionaríamos la relación con los grandes activos que tiene el club de forma apropiada, con un liderazgo adecuado, gestionando expectativas, sin hacer promesas que después no se cumplen, sin crear razones para que estas frustraciones que acaban en un burofax sucedan. —¿Cómo reconducirá el poder del vestuario? —Yo no creo que el vestuario tenga poder. Yo creo que ha habido falta de liderazgo institucional y falta de proyecto en el área deportiva. Si tienes un proyecto claro, con liderazgos claros, con las ideas claras y lo ejerces, al final el vestuario hace lo que tiene que hacer. Hay que dejar claras las reglas del juego. —Si gana recogerá un club vendedor, sin poder fichar, en crisis institucional, deportiva y economica... —«Sí al futur» nace para evitar dos cosas que son riesgos reales. Una es convertirnos en sociedad anónima si no gestionamos bien económicamente el club con un presidente que tenga experiencia y solvencia empresarial contrastada. Y dos, convertirnos en un Milan, un equipo histórico, con tradición, con muchos títulos pero que ya lleva muchos años son competir por los máximos títulos a nivel europeo. —¿Champions y secciones son compatibles en la situación económica actual? —Perfectamente. Hace falta implementar el proyecto económico que tenemos. Hay preparado un plan de choque en muy corto plazo para revertir la situación que la pandemia ha agravado. Pero si hacemos realidad el potencial económico que el Barça tiene protegemos el modelo de propiedad, eliminamos el riesgo de conversión en sociedad anónima y generamos recursos para reforzar los proyectos deportivos, tanto de fútbol como de secciones. Es la clave. Sin dinero no fichas. —¿Las secciones deben ser un modelo de identidad o una realidad con la que competir? —El Barça tiene potencial de generar ingresos de 1.500 millones en facturación. Si controlas el gasto, que no crezca, generas excedentes y con ello puedes hacer frente a las secciones. El carácter polideportivo de la institución es un rasgo diferencial pero no de cara a la galería. Queremos que cada sección se gestiones como un club y que éste sea de elite dentro de sus respectivos deportes. Que todos compitan por ganar en Europa. —Usted se ha declarado independentista pero quiere mantener el club al margen. ¿Cómo se lo explica a un socio de Murcia? —El club no es un partido político y aquí venimos a ganar Champions, Euroligas... no a hacer política. Es como pensar que la tendencia sexual, la raza o la cultura de un presidente debe tener un impacto sobre el club... ¡Es tan básico y fácil de entender! Hemos construido un proyecto ideológicamente transversal, con gente de todas las ideologías ¿Esta gente se sentiría cómoda si pensaran que venimos al Barça a hacer política? Victor Font confía en derrotar a Joan Laporta y Toni Freixa en las urnas - INÉS BAUCELLS —¿Cómo se puede frenar el intento político de entrar en el Barça? —Siendo independiente. Si no tienes ninguna contraprestación, ninguna hipoteca que debas pagar... Así es como proteges la independencia del club. —¿Cederá el Camp Nou para reivindicaciones políticas? —Siempre hemos defendido la libertad de expresión. Uno de los valores fundacionales del Barça es representar a parte del pueblo de Cataluña y es una realidad. Ya lo decía Vázquez Montalbán, que es el ejército desarmado de Cataluña. Está la defensa de los valores democráticos, de la libertad de expresión pero eso no quiere decir que tengamos que hacer con el Barça lo que deberían hacer los partidos políticos. —Es decir, que está a favor que la afición se manifieste en la grada... —Todas las problemáticas que hay fuera de los estadios acaban entrando en los estadios. Mientras se haga desde un punto de vista democrático y respetuoso, forma parte del ADN del club. —¿Y si ve una pancarta gigante pidiendo la libertad de los políticos presos? —Dentro de lo que es la libertad de expresión esto se debe defender, diga lo que se diga. Porque hay opiniones de todo tipo y dentro del barcelonismo hay de todo. —¿Qué habría hecho usted el día del referéndum ilegal, habría jugado? —Lo que estaba pasando aquel día en el país era de tal magnitud que yo incluso me olvidé que había partido. Aquel día nadie estaba pendiente ni preparado para que se jugara un partido de fútbol. —Pero los jugadores quisieron jugar... —Las decisiones institucionales no las deben tomar los jugadores, sino los representantes del club. —¿Qué le parece que en cada partido se juegue con una camiseta diferente y casi nunca la azulgrana? —No me gusta nada. Es uno de los temas que intentaríamos cambiar. Sabemos que a las marcas comerciales les interesa pero es una cuestión de liderazgo y de quién tiene la sartén por el mango. Y en este caso, el Barça puede exigir más. Nuestros colores son los azulgrana y hemos de maximizar las veces en que se usan. Y más cuando jugamos ante un equipo que va de blanco porque el contraste queda muy bien. —Toni Nadal liderará un área de comportamiento ¿Se han perdido los valores? —Hemos vaciado incluso el significado de lo que quiere decir la palabra valor. Por eso nosotros no la usamos mucho, preferimos hablar de comportamientos. En un club como el Barça, más allá de las capacidades técnicas y talento, la forma de actuar es muy importante. —¿Esto que dice tiene algo que ver con Heurtel o Setién? —En el caso de Heurtel, cuando el club lo explicó, me pareció razonable esta explicación. En el caso del Setién no lo entiendo en absoluto. No encaja y no tiene sentido cómo se está gestionando. No tengo toda la información pero debemos honrar nuestras obligaciones. Este señor estaba contratado, tenía una serie de acuerdos y si el club decide destituirle hay que cumplir con esos compromisos. Me cuesta mucho entender que el club no quiera hacerlo.
Calogero Anello, el protagonista de la película «Una Historia del Bronx» (Robert De Niro, 1993), pronunció una de las frases con más solera de la historia del cine: «No hay nada más triste que el talento malgastado». Un lamento en la ficción con su eco en la realidad y que, hasta hace poco, colgaba del cuello de Thomas Lemar, cuyo fichaje por el Atlético no podía ser más decepcionante. Talento nunca le faltó, de eso nadie duda, e incluso Simeone, que tantas veces le dejó en el banquillo, se encargó de remarcarlo en más de una ocasión: «Lemar juega muy bien, créanme», dijo en octubre ante la prensa. Por suerte para todas las partes implicadas, justo cuando su crédito parecía agotarse, Lemar se ha hecho con un hueco en el once rojiblanco. En una entrevista reciente para «France Football», el jugador habló de la mejoría que le ha llevado a encadenar siete titularidades en Liga: «Hubo falta de adaptación, ya lo dije. Ha sido necesario mucho tiempo para adaptarme al sistema y estilo del Atlético. Ahora que entiendo todo esto, las cosas van mucho mejor. Siento que tengo este ADN en mí». El que fuera en su día el fichaje más caro de la historia del Atlético (70 millones por el 70% de su pase) empieza a parecerse, dos años y medio después de su llegada, al jugador que brilló en el Mónaco. Simeone ha optado por centrarle en el campo y no tenerle tan pegado a la banda, donde entraba menos en contacto con el balón y sufría en las ayudas a su lateral. «El cambio de posición me permite estar más libre, encontrar mis fases del juego, donde puedo ir a la izquierda, a la derecha, mantener la pelota... Tocarla más a menudo en lugar de una vez cada quince minutos en un lado». Trabajo individual en casa Lo que no ha cambiado nunca es lo que le pide su entrenador, aunque le haya costado ponerlo en práctica con regularidad: «Luchar todos los balones, buscar siempre la victoria, presionar durante todo el partido, jugar hacia adelante... eso es el Atlético. Y ahora que he entendido y he asimilado todo eso, estoy dando el máximo y se está viendo sobre el campo en los últimos meses. Estoy realmente feliz». Un salto adelante que es fruto también del trabajo físico individual que Lemar realiza en sus horas de descanso y que se intensificó durante el parón por la pandemia de coronavirus. Un detalle de los que gustan a los entrenadores y que el cuerpo técnico rojiblanco valoró muy positivamente. Un mayor compromiso que, junto a un cambio de estilo que favorece sus condiciones, ha hecho que la situación de Lemar en el Atlético cambie de manera drástica en apenas un año, cuando Simeone lamentó que no se estuviera viendo su mejor versión: «No ha podido responder a las expectativas», llegó a decir. Aquel invierno incluso se le llegó a buscar acomodo, igual que el pasado verano, ambas ocasiones sin éxito. Así pues, su continuidad en el club se explica, no tanto en que se siguiera confiando en él, sino en la falta de alternativas para el jugador. Pero finalmente, Simeone ha encontrado al mejor Lemar en una temporada en la que está más caro que nunca ser titular en un Atlético que reina con puño de hierro en la Liga. Aun así, Lemar aún tiene pendiente mejorar sus registros, que siguen siendo paupérrimos para un jugador de su talla. En 95 partidos (pronto, cuando llegue a cien, tendrá placa en el Paseo de las Leyendas) suma cinco goles y ocho asistencias. La temporada pasada la cerró completamente en blanco y esta no la inauguró hasta diciembre, justo cuando empezó a mostrar que, contra todo pronóstico, no había dicho su última palabra en el Atlético.
Desesperación en la grada televisiva y preocupación en el palco de Valdebebas. Impotencia en el césped y resignación en el vestuario. El madridista sufre con su equipo porque si algo no soporta el seguidor blanco es la irregularidad, la característica que define a un campeón vigente que ayer dio un paso más para no repetir su último éxito en la Liga. El Levante remató el mes horrible del Real Madrid, cerrado con tres derrotas, dos victorias y un empate que significaron el adiós en la Supercopa de España y en la Copa del Rey como máximos exponentes de una debilidad manifiesta que complica también su situación liguera. El balance en el ecuador de la temporada lo dice todo: ocho derrotas, cuatro en Liga, dos en Champions, una en la Supercopa y otra en la Copa. Cuatro de esas derrotas se han producido en el estadio Di Stéfano, que es todo menos un muro de seguridad. Hay varios factores, humanos, técnicos, tácticos y ambientales, que argumentan los errores que ha cometido el Real Madrid. Son estos: La situación de Ramos y Lucas Es un capítulo extrafutbolístico que afecta tanto como el deportivo. El vestuario acusa un estado de las cosas extraño. El capitán, que consiguió en un santiamén que toda la plantilla se bajara el sueldo el pasado mes de marzo, se encuentra inmerso actualmente en un combate dialéctico con el club que influye en el rendimiento del grupo. El presidente le pidió al sevillano que consiguiera que el plantel volviera a reducirse el salario ahora cuando el jugador no ha renovado. Lucas también se encuentra en esa tesitura. La batalla que los compañeros observan con la renovación de Ramos no es buena para el ambiente. Y esa tensión externa se nota en el campo. La insistencia cansina en un once El Real Madrid empató en Pamplona y perdió ante el Athletic en la Supercopa con esa alineación repleta de veteranos que acusan por lógica tanto desgaste. Después, un once nuevo fracasó frente al Alcoyano en una demostración de falta de nivel. Eliminados de todo, con partidos cada siete días, el Real Madrid volvió a perder, ahora ante el Levante. La expulsión de Militao fue determinante, sí, pero la repetición de nueve titulares evidenciaba que no hay otra idea y que Zidane no encuentra otras soluciones. Con diez, el equipo se mostró débil, sin capacidad de reacción. No hay plan B Zizou no tiene un segundo equipo para ganar porque no hay plan B. Ha dejado que Odegaard y Jovic se vayan y los suplentes no han jugado hasta ahora, de manera que cuando los ha necesitado demostraron su falta de partidos y de acoplamiento. Militao y Odriozola han evidenciado esa carencia de competición y Mariano, el revulsivo, sale normalmente demasiado tarde y requiere partidos completos. Falta de reacción El Real Madrid no despierta ante los resultados adversos. Sigue con ese ritmo cansino y horizontal. Se nota que es un conjunto demasiado veterano. El agotamiento de Kroos y Modric se traslada al grupo. No hay revulsivo. Valverde, lesionado ahora, era ese factor de reacción antiguamente, pero después fue condenado de nuevo al banquillo. Los suplentes no están integrados realmente para cambiar el ritmo de juego. Cambios tardíos Bettoni ha realizado las sustituciones mucho antes frente al Alavés y el Levante, pero Zidane ha tenido a los jugadores en el banquillo demasiadas veces sin jugar o con los minutos de la basura. Zizou no ha sabido reaccionar ante el Osasuna y ante el Athletic. El equipo jugaba siempre a lo mismo, centrocuentismo, sin dar verdaderas oportunidades a Vinicius, Valverde, Mariano, Odegaard y Jovic. Por eso se marcharon dos de esos hombres mientras que los otros han visto como su carrera se oscurecía. La expulsión de Militao marcó el partido, pero el Madrid no supo reaccionar y el banquillo, dirigido por Zidane desde casa, tampoco. Solo Vinicius creó peligro Es verdad que la expulsión de Militao, que se lamentó a lo largo del partido en la grada mesándose su melena, dio un golpe de timón al partido, pero el Real Madrid tampoco supo reaccionar durante ochenta minutos. Solo Vinicius creó peligro. El central aprendió una lección, la que Varane aplicó. Sergio León se había escapado por piernas y la diatriba era si tocarle en el borde del área o dejarle disparar. Los hechos demostraron que es mejor no tocar al delantero contrario y esperar a ver qué sucede en la jugada, en vez de derribarle y dejar al equipo con diez hombres. Los gestos del brasileño desde su asiento debatían a nivel íntimo su discutible decisión. David Bettoni, el relevo de Zidane en el banquillo, admitió la dureza del correctivo, sin dejar de ver la botella medio llena: «La expulsión puso el partido cuesta arriba. Es un derrota dolorosa, difícil. Entramos en el segundo tiempo muy bien, seguimos presionando arriba y el segundo gol del Levante fue un golpe muy duro». Admitió que el grupo estaba tocado: «En el vestuario he visto al equipo triste, pero con ánimo para seguir peleando hasta el final. El Real Madrid jugó con carácter y con mucho orgullo. En el segundo tiempo no hemos podido ganar este partido, nada más». Ni nada menos, porque van cuatro derrotas en el campeonato español y tres se produjeron en casa ante rivales modestos, el Cádiz, el Alavés y ahora el Levante de Paco López. El dilema interno del Real Madrid es si la Liga también está perdida. Courtois lo definió con crudeza. El Atlético no tropieza: «Siempre hay que luchar, la Liga sigue hasta mayo, pero ellos (los hombres de Simeone) siguen ganando y están arriba. Tenemos que intentar reaccionar, ganar nuestros partidos y que los demás pierdan. Estábamos con diez hombres desde el minuto siete y así es complicado, pero el equipo no ha jugado mal».
Desde el pasado diciembre, las matinales de sábado y domingo del festival Madrid Brillante se han convertido en un nuevo clásico de la música en directo de la capital, albergando conciertos de artistas de la talla de La Bien Querida, Natalia Lacunza, Rigoberta Bandini, Ana Tijoux, Tomasito, Cariño, Mala Rodríguez y muchos otros. Este fin de semana, contra viento y marea, siguen al pie del cañón con Nueva Vulcano, una de esas bandas que a pesar de no vender millones de discos nunca dejan de ser el ojito derecho de la crítica y la envidia (sana) de muchos compañeros de profesión. «¡Nunca hay suficiente, queremos más!», dicen los miembros de este trío barcelonés, cuya media de edad ronda los cuarenta, pero que mantiene la energía juvenil que transmiten sus canciones de rock melódico y anguloso. «No sé si es por el contexto actual, pero creo que tenemos muchas ganas de hacer cosas con otros grupos jóvenes de ahora, de hacer piña», asegura Artur Estrada (voz y guitarra). «Yo siempre había sido el pequeño en todo, después con el tiempo valoras el respeto de la gente más joven. Es como cuando bajas a la calle a jugar a baloncesto con chavales más atléticos y con más talento, que al final te saludan en plan, ‘bien jugado’. Pues mola, sienta bien». Junto a sus socios Wences Aparicio y Albert Guardia, Estrada presentará hoy en el Teatro La Latina (12 horas, desde 14 euros) su flamante disco «Ensayo», grabado justo antes de la llegada del coronavirus a España. «Dimos gracias por haber podido hacerlo», dice Estrada. «Mezclarlo ya fue en confinamiento extremo y nos sirvió para mantenernos unidos y ocupados. Lo de publicar y tocar un poco ha sido decisión del grupo: teníamos ganas de compartir nuestra música con la gente y hacerle compañía, aportar algo. Este sentimiento ha pasado por delante de cualquier otra consideración o estrategia», afirma. Hasta ahora han podido dar media docena de conciertos, en los que tanto ellos como el público han tenido que hacer un ejercicio de contención. «Nuestras actuaciones siempre han sido una experiencia bastante física, pero hemos observado que si bien no podemos movernos sí podemos conmovernos, y en ello estamos, intentando hacerlo bien y disfrutar de otra manera», comenta el cantante, que ve «fantástico» que se sigan llevando a cabo iniciativas como Madrid Brillante : «Es una buena forma de generar movimiento, de mantener la escena unida y de crear enlaces con el mundo del teatro que pueden ser de utilidad cuando todo esto pase». La «escena» en la que se mueven Nueva Vulcano es la de los grupos de guitarras, que según Estrada, aún se mantiene muy viva. «¡Claro que sí!», exclama. «Como decía, tenemos muchas ganas de compartir experiencias con los nuevos. Ahora sacan disco Saïm, Power Burkas de por aquí, también del sello BCore… Salen muchas cosas con muy buena pinta». Reconocen, eso sí, que las nuevas modas (reguetón, trap), que apenas necesitan nada más que un ordenador, tienen las de ganar en cuanto a predominancia entre la juventud. «Han economizado en los procesos de creación. Lo del rock es fatigante y caro, encontrar un local, pagar, tener un equipo propio, cargarlo…». Como buen grupo de guitarras, Nueva Vulcano son de los que se machacan los ensayos a muerte para alcanzar una conexión musical que se traduzca en un sonido compacto, directo y sin fisuras. De hecho, el título de su nuevo trabajo alude a cómo fue grabado: en una suerte de ensayo-concierto, con público. «Sí, tenemos unos hábitos de ensayo un poco bestias», confiesa Estrada. «Podemos estar tres días seguidos ensayando ocho horas al día, parando poco. Nos gusta mantener la espontaneidad a la hora de hacer las canciones, la estructura, melodías y tal pero después miramos mucho que todo esté bien, repetimos mucho. Para ‘Ensayo’ hicimos un concierto doble justo antes de grabar, tocando las quince canciones nuevas para ofrecer a la gente algo distinto y asegurarnos que íbamos al estudio con los deberes hechos». ¿Qué le deparará a las bandas de guitarras en el futuro? ¿Las ganas de juntarse cuando acabe la pandemia harán que la chavalada pase de los ordenadores y vuelva a llenar los locales de ensayo, como antaño? «No tengo ni idea», reconoce Estrada con honestidad. «Habrá que ver cómo de escalonada es la vuelta a la actividad, sobre todo en las salas, cuánto se alarga todo esto y, cuando acabe, cuántos de estos espacios por los que se ha luchado tanto para afianzar sobreviven».
Casi 20 años después de que el Canal de Isabel II y el Ayuntamiento de Madrid acordaran construir un parque sobre el tercer depósito de agua de la ciudad, éste va a empezar a ejecutarse. Por el camino queda un larguísimo periplo de polémicas decisiones políticas, reivindicaciones vecinales e intervenciones de la Justicia, que acabaron con la demolición de lo que se convirtió en campo de golf. Ahora se han adjudicado ya las obras para construir el parque del Tercer Depósito sobre una superficie de 12 hectáreas, con una inversión prevista de 9,9 millones de euros (sin IVA). Dos años va a tardar en levantarse esta nueva zona verde, precisamente en un distrito, el de Chamberí, donde escasean más que en... 
La fortuna de Juan Suárez Labrador, un panadero oriundo de Casas de Millán, en Cáceres; su mujer, Petra Díaz Martínez, y sus dos hijos pequeños cambió el día en que abrieron ABC y comprobaron que su número, 24.317, era el ganador del sorteo de una vivienda en Ciudad Lineal. «Vi llegar al cartero y le dije a mi mujer: ‘Petra, ahí nos traen la casa’. Claro que yo se lo dije por decir; pero, vamos, tenía no sé qué cosa dentro... Fue que cogí ABC, lo abrí, miré y di un grito, que oyó todo el pueblo», relató el protagonista a este diario el 14 de mayo de 1912, cuando el Rey Alfonso XIII puso literalmente la «última piedra» de su nueva casa. «—¿Qué piensa usted hacer? —Pues verá usted; dentro de un par de meses me trasladaré á Madrid. ¡A la casa!, con todos los míos. D. Arturo Soria me ha dicho: ‘Si quiere usted trabajar, aquí no ha de faltarle trabajo’. «Quede consignado este rasgo del Sr. Soria, fundador de una dinastía de grandes, luchadores y alma de la Ciudad Lineal», relata la crónica de portada de aquel día solemne. La vivienda sorteada costó 9.400 pesetas. Fue escogida de un catálogo que abarcaba un rango de precios desde las 4.000 a las 25.000 pesetas. Estaba situada en el centro de Ciudad Lineal. «Es alegre, confortable, espaciosa. La forman varias habitaciones, con las paredes pintadas. Resultan elegantes, higiénicas. Tiene la casa agua corriente, luz eléctrica, bonito decorado, un lavadero y un jardín espacioso, lleno de flores», destaca el cronista. Soria obligó a que solo se pudiese construir una quinta parte de la superficie disponible del terreno con el fin de mantener la mayoría de la parcela ajardinada. Su sensibilidad por el medio ambiente quedó plasmada en el millón de árboles que se plantaron gracias a acciones como el «día del árbol», que cada 21 de marzo se celebraba con una plantación en familia. «Se preocupó por problemas que él pudo empezar a resolver y que siguen sobre la mesa después de tanto tiempo, como la accesibilidad a una vivienda digna para todas las clases sociales o la despoblación rural», expresa a ABC Cristina Keller, socia fundadora de la asociación Legado Arturo Soria, que destaca que en 1918, cuando enfermedades como la gripe o el cólera y la difteria causaban estragos en las grandes ciudades, como ahora el Covid-19, el urbanista madrileño se adelantó e introdujo «sistemas urbanísticos higienistas que mermaran tales crisis sanitarias».
Científico, inventor, geómetra, escritor, político, empresario, urbanista, teósofo y hasta publicista. Arturo Soria (1844-1920) fue tan polifacético como audaz en su tiempo. Este célebre madrileño no solo fue el artífice de la creación y fundación del barrio del «porvenir» al que denominó Ciudad Lineal, sino que además creó un concepto nuevo de vida, de equilibrio entre la naturaleza y la gran urbe. Su intervención en esta zona supuso un hito para la historia de Madrid, ya que fue precursor del concepto de Ciudad Jardín impulsado por el urbanista británico Ebenezer Howard, que aparecerá a finales del siglo XIX y comienzos del XX. Preocupado por las condiciones de vida de los trabajadores tras el éxodo rural, el medio ambiente, la contaminación,...